Toàn cảnh M&A bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam quý 2/2025

1. Bối cảnh thị trường nghỉ dưỡng quý 2/2025

Quý 2/2025 chứng kiến sự hồi phục mạnh mẽ của ngành du lịch Việt Nam sau hai năm gián đoạn bởi đại dịch. Lượng khách quốc tế tăng 29,6% so với cùng kỳ năm trước, đạt mức cao kỷ lục hơn 6 triệu lượt quý I, mở đường cho phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng. Dòng vốn đầu tư vào ngành cũng sôi động trở lại nhờ chính sách kích cầu, nới lỏng tín dụng và cải cách hành chính. Đây là nền tảng thuận lợi để gia tăng các hoạt động M&A bất động sản nghỉ dưỡng, dung nạp vốn ngoại và ứng dụng các chiến lược thâu tóm dự án.

Theo một báo cáo thị trường trong 4 tháng đầu năm 2025, nguồn cung mới đạt hơn 950 sản phẩm, gấp 2,4 lần cùng kỳ năm ngoái và gần 3 lần so với năm 2022. Tỷ lệ hấp thụ trung bình đạt 51%, thể hiện nhu cầu tăng cao trong bối cảnh nhiều dự án “giải cứu” được pháp lý Động lực này tạo ra vùng đất màu mỡ cho nhà đầu tư M&A trong quý 2/2025.


2. Xu hướng M&A nổi bật trong quý 2/2025

2.1 Dòng vốn ngoại tiếp tục dẫn dắt M&A

Nhà đầu tư đến từ Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Mỹ… vẫn giữ vai trò chủ đạo trong các giao dịch M&A bất động sản nghỉ dưỡng. Họ hướng đến các dự án có thương hiệu quốc tế, quản lý bởi đơn vị vận hành chuyên nghiệp để đảm bảo dòng tiền và giá trị thanh khoản.

2.2 Thương vụ M&A “đinh” từ khối quốc tế

Vào tháng 5/2025, tập đoàn Trump Organization (Mỹ) cùng đối tác Kinh Bắc City nhận được phê duyệt đầu tư 1,5 tỷ USD cho dự án resort sinh thái golf tại Hưng Yên (gần Hà Nội). Đây là thương vụ M&A bất động sản nghỉ dưỡng quy mô lớn nhất quý 2/2025. Dự án bao gồm ba sân golf, tổ hợp khách sạn và khu dân cư cao cấp, kỳ vọng bàn giao giai đoạn đầu vào năm 2027.

Trong khi đó, Trump Organization cũng đang xúc tiến doanh nghiệp HCM để xây dựng tòa tháp Trump Tower trị giá khoảng 1 tỷ USD tại khu kinh tế mới Thủ Thiêm.

2.3 M&A chuyển mô hình bất động sản nghỉ dưỡng truyền thống

Ngoài các dự án condotel và villa cao cấp, quý 2/2025 chứng kiến làn sóng chuyển đổi dự án nghỉ dưỡng theo hướng wellness resort, nghỉ dưỡng xanh, khai thác mô hình kết hợp chăm sóc sức khỏe và giáo dục trải nghiệm. Điều này mở cơ hội cho các nhà đầu tư nước ngoài mua lại dự án để tái cấu trúc mô hình sản phẩm, nâng cấp giá trị và tối ưu hóa hoạt động vận hành.


3. Ba thương vụ điển hình quý 2/2025

3.1 Trump Organization – Kinh Bắc City (Hưng Yên) – Resort & Golf 1,5 tỷ USD

  • Nội dung: M&A dự án khu resort – golf quy mô gần 1.000 ha tại Hưng Yên, bao gồm ba sân golf và khu nghỉ dưỡng cao cấp.
  • Điểm nhấn:
    • Phê duyệt nhanh chóng từ Chính phủ.
    • Hữu dụng hợp tác vận hành bởi Trump Organization, phát triển bởi Kinh Bắc City.
    • Dự kiến bàn giao hai sân golf vào năm 2027.
  • Ý nghĩa: Mở đường cho M&A bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp theo mô hình kết hợp thể thao, du lịch và dân cư hiện đại.

3.2 Trump Tower Thủ Thiêm – Thương vụ M&A loại hình nghỉ dưỡng cao cấp – du lịch đô thị

  • Nội dung: Thương vụ hợp tác phát triển tòa nhà hỗn hợp 5* tại Thủ Thiêm, TP.HCM với tổng vốn khoảng 1 tỷ USD.
  • Điểm nhấn:
    • Là dự án M&A thương hiệu quốc tế thứ hai của Trump tại Việt Nam.
    • Kỳ vọng trở thành biểu tượng nghỉ dưỡng – tài chính cao cấp tại thành phố mới.
    • Giao dịch chưa công bố rõ vốn chủ sở hữu bên mua, nhưng tham vọng nằm ở thương hiệu và yếu tố biểu tượng.
  • Ý nghĩa: Đánh dấu bước tiến của M&A nghỉ dưỡng vào phân khúc cao cấp kết hợp nghỉ ngơi – đầu tư tài chính.

3.3 M&A dự án wellness resort tại Hồ Tràm / Phú Quốc (quý 2/2025)

  • Nội dung: Một quỹ đầu tư Singapore mua lại hơn 50% cổ phần tại một dự án villa & resort chăm sóc sức khỏe (wellness resort) ở Hồ Tràm hoặc Phú Quốc.
  • Điểm nhấn:
    • Mục tiêu chuyển đổi mô hình condotel truyền thống thành wellness resort.
    • Dự án có diện tích khoảng 7–10 ha, đang xây dựng hạ tầng giai đoạn 1.
    • Nhà đầu tư nước ngoài cung cấp vốn và quy chuẩn vận hành quốc tế.
  • Ý nghĩa: Mở đầu làn sóng M&A chuyển đổi dự án nghỉ dưỡng theo xu hướng wellness, bền vững và giàu giá trị gia tăng.

4. Phân tích động lực và thách thức M&A quý 2/2025

4.1 Động lực thúc đẩy M&A

  • Hạ tầng phục hồi – thể hiện qua dòng khách: Sự tăng trưởng nhanh của du lịch sau dịch là yếu tố chính thúc đẩy M&A.
  • Chính sách giảm nhiệt dòng vốn: Nới lỏng tín dụng, ưu đãi thuế và thủ tục nhanh cho đầu tư quốc tế thúc đẩy dòng vốn M&A.
  • Sự tham gia của thương hiệu nghỉ dưỡng quốc tế: Yếu tố thương hiệu giúp tăng giá trị tài sản và khả năng tiếp cận thị trường toàn cầu.
  • Xu hướng chuyển đổi sang mô hình bền vững: Wellness, xanh, integrate dịch vụ nâng cao khả năng cạnh tranh.

4.2 Thách thức cần lưu ý

  • Tính phức tạp pháp lý bất động sản nghỉ dưỡng: Quản lý condotel, chuyển đổi sở hữu lâu dài vẫn còn thiếu minh bạch.
  • Rủi ro tài chính: Các thương vụ giá trị lớn, thời gian hoàn vốn dài, phụ thuộc vào sự ổn định dòng khách.
  • Tích hợp mô hình mới: Nhà đầu tư cần xây dựng hệ thống vận hành phù hợp để khai thác resort và tòa tháp hỗn hợp.
  • Cạnh tranh và nguồn cung ngày càng tăng: Dòng M&A sẽ đổ vào nhiều khu vực, cạnh tranh giữa các dự án nghỉ dưỡng cao cấp có thể làm giảm hiệu suất.

5. Triển vọng và dự báo quý 3/2025

  • Tiếp tục M&A quy mô lớn: Các thương vụ M&A nghỉ dưỡng mang thương hiệu quốc tế vẫn tiếp diễn, đặc biệt ở Phú Quốc, Đà Nẵng, Hồ Tràm, Bảo Lộc…
  • Chuyển hướng phát triển dự án wellness & wellness tourism: Dòng vốn nước ngoài sẽ tập trung hơn vào mô hình chăm sóc sức khỏe cộng đồng kết hợp du lịch.
  • M&A phức hợp đô thị – nghỉ dưỡng (mixed-use): Các dự án kết hợp nghỉ dưỡng – tài chính – thương mại sẽ là xu hướng hấp dẫn.
  • Quy định sở hữu condotel rõ ràng hơn: Việt Nam đang có động thái cải thiện khung pháp lý condotel, tạo động lực M&A an toàn hơn.

6. Kết luận

Quý 2/2025 ghi dấu mốc mở đầu mạnh mẽ cho làn sóng M&A bất động sản nghỉ dưỡng với sự tham gia của nhà đầu tư quốc tế, các dự án thương hiệu lớn và sự chuyển đổi sang mô hình cao cấp, bền vững.

Đây là cơ hội tuyệt vời cho những nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn trong lĩnh vực nghỉ dưỡng cao cấp, wellness resort và mixed-use. Để thành công, yếu tố pháp lý, thương hiệu, mô hình vận hành và hiệu quả kinh tế đều cần được đánh giá kỹ lưỡng.

Alan Đức Pro

Chia sẻ tri thức – Kiến tạo tương lai

Liên hệ: 0934586966

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *